ತರಬೇತಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆ

1 ಉದ್ದೇಶ
ಮಾರಾಟ ವಿಭಾಗದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯೊಂದಿಗೆ ಕೈಜೋಡಿಸಲು, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಮತ್ತು ಯೋಜಿತ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಅವರ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಉತ್ಕೃಷ್ಟಗೊಳಿಸಲು, ಅದರ ಸಂಭಾವ್ಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಪ್ರಯೋಗಿಸಲು, ಉತ್ತಮ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು, ಕಸ್ಟಮ್ಸ್ ಕಾನೂನುಗಳು ಮತ್ತು ನಿಬಂಧನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಪರಿಚಿತರಾಗಲು ಮತ್ತು ಕರಗತ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು, ಎಲ್ಲಾ ಹಂತದ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ತರಬೇತಿ ಅನುಷ್ಠಾನ ಮತ್ತು ಆಡಳಿತದ ಆಧಾರವಾಗಿ ತರಬೇತಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು (ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ) ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಯಿತು.
2 ಅಧಿಕಾರ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿ ವಿಭಾಗ
(1) ತರಬೇತಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಸೂತ್ರೀಕರಣ, ತಿದ್ದುಪಡಿಗಾಗಿ;
(2) ಇಲಾಖೆಯ ತರಬೇತಿ ಯೋಜನೆಗೆ ವರದಿ ಮಾಡುವುದು;
(3) ತರಬೇತಿ ಕೋರ್ಸ್ ಅನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಕಂಪನಿಯ ಅನುಷ್ಠಾನದಲ್ಲಿ ಸಂಪರ್ಕಿಸಿ, ಸಂಘಟಿಸಿ ಅಥವಾ ಸಹಾಯ ಮಾಡಿ;
(4) ತರಬೇತಿ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಿ;
(5) ಕಟ್ಟಡ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಭಾಗದ ಆಂತರಿಕ ತರಬೇತುದಾರ ತಂಡ;
(6) ಎಲ್ಲಾ ತರಬೇತಿ ದಾಖಲೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಿತ ದತ್ತಾಂಶ ಸಂಗ್ರಹಕ್ಕೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರಲು;
(7). ಪರೀಕ್ಷಾ ತರಬೇತಿ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಪತ್ತೆಹಚ್ಚುವುದು.
3 ತರಬೇತಿ ನಿರ್ವಹಣೆ
3.1 ಸಾಮಾನ್ಯ
(1) ತರಬೇತಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಉದ್ಯೋಗಿ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕ ಹೊಂದಿರಬೇಕು, ನ್ಯಾಯಯುತವಾಗಿರಲು ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಿತ ಪ್ರಯತ್ನದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಇರಬೇಕು.
(2) ಕಂಪನಿಯ ಎಲ್ಲಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿ, ಎಲ್ಲರೂ ಸಂಬಂಧಿತ ತರಬೇತಿಯ ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಬಾಧ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.
(3). ಇಲಾಖೆಯ ತರಬೇತಿ ಯೋಜನೆ, ತೀರ್ಮಾನ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಮಾರ್ಪಾಡು, ಎಲ್ಲಾ ಸಂಬಂಧಿತ ತರಬೇತಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು, ಇಲಾಖೆಯು ಮುಖ್ಯ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ ಘಟಕವಾಗಿ, ಸಂಬಂಧಿತ ಇಲಾಖೆಗಳು ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಬಾಧ್ಯತೆಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಸುಧಾರಣೆಯ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಮುಂದಿಟ್ಟಿವೆ ಮತ್ತು ಸಹಕರಿಸಿವೆ.
(4). ತರಬೇತಿ ಅನುಷ್ಠಾನ, ಪರಿಣಾಮ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದಂತಹ ಪ್ರಮುಖ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಇಲಾಖೆಯು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಲು ಹೊಣೆಗಾರನಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಎಲ್ಲಾ ಇಲಾಖೆಗಳು ಅಗತ್ಯ ಸಹಾಯವನ್ನು ನೀಡಬೇಕು.
೩.೨ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ತರಬೇತಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆ
ಉದ್ಯೋಗವು ಆಯ್ಕೆ ಮತ್ತು ನೇಮಕ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮುಂದಿಡಬೇಕು, ಇಲಾಖೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಏಕೀಕೃತ ಸಾರಾಂಶವನ್ನು ಸಲ್ಲಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಇಲಾಖೆಯ ನಂತರ ಕಂಪನಿಯ ಪರೀಕ್ಷೆ ಮತ್ತು ಅನುಮೋದನೆಗಾಗಿ ಸಲ್ಲಿಸಬೇಕು.
ನೇಮಕಾತಿಯ ನಂತರ, ಆರು ತಿಂಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ ತರಬೇತಿಯ ನಂತರ, ಪರೀಕ್ಷೆಯ ನಂತರ ಔಪಚಾರಿಕವಾಗಿ ಹುದ್ದೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿದೆ.
ತರಬೇತಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ನಾಲ್ಕು ಮಾಡ್ಯೂಲ್‌ಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.
3.2.1 ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ
3.2.2 ಇಂಟರ್ನ್‌ಶಿಪ್ ಉದ್ಯೋಗಿ ವಿಭಾಗ ಡೈಟು ಕೆಲಸದ ತರಬೇತಿ
3.2.3 ಆಂತರಿಕ ತರಬೇತಿ
1) ತರಬೇತಿ ವಸ್ತು: ಒಟ್ಟಾರೆ.
2) ತರಬೇತಿ ಉದ್ದೇಶ: ಆಂತರಿಕ ತರಬೇತುದಾರ ಬಲವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸುವುದು, ಆಂತರಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಗರಿಷ್ಠ ಸಿಂಧುತ್ವ, ಆಂತರಿಕ ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ಸಂವಹನವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವುದು, ಪರಸ್ಪರ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಕಲಿಕೆಯ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಹವ್ಯಾಸಿ ಅಧ್ಯಯನ ಜೀವನವನ್ನು ಉತ್ಕೃಷ್ಟಗೊಳಿಸುವುದು.
3) ತರಬೇತಿ ರೂಪಗಳು: ಉಪನ್ಯಾಸಗಳು ಅಥವಾ ವಿಚಾರ ಸಂಕಿರಣಗಳು, ವಿಚಾರ ಸಂಕಿರಣಗಳ ರೂಪದಲ್ಲಿ.
4) ತರಬೇತಿ ವಿಷಯ: ಕಾನೂನುಗಳು ಮತ್ತು ನಿಯಮಗಳು, ವ್ಯವಹಾರ, ನಿರ್ವಹಣೆ, ಬಹು ಅಂಶಗಳ ಕಚೇರಿ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿರುವ ಹವ್ಯಾಸಿ ಜ್ಞಾನ, ಮಾಹಿತಿ ಇತ್ಯಾದಿಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ.
3.3 ತರಬೇತಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದು
(1) ವ್ಯವಹಾರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿರಬೇಕು, ತರಬೇತಿ ಬೇಡಿಕೆ ಯೋಜನೆ, ಒಟ್ಟಾರೆ ಯೋಜನೆ ನಿರ್ಧರಿಸಬೇಕು.
(2) ವಾರ್ಷಿಕ ತರಬೇತಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ವಾಸ್ತವ ಸ್ಥಿತಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಬಹುದು, ತ್ರೈಮಾಸಿಕ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸಬಹುದು, ತರಬೇತಿ ಕೋರ್ಸ್ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಮಾರಾಟ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ವರದಿ ಮಾಡಬಹುದು.
3.4 ತರಬೇತಿ ಅನುಷ್ಠಾನ
(1). ಸಂಬಂಧಿತ ವಿಭಾಗದ ಆಂತರಿಕ ಅರ್ಹ ಉಪನ್ಯಾಸಕರು ಅಥವಾ ನಿಯಂತ್ರಕರು ಮಾಸ್ಟರ್ ಆಗಿ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ತರಬೇತಿ ಕೋರ್ಸ್ ಅನ್ನು ಪರೀಕ್ಷೆಯಲ್ಲಿ ಬರೆಯುವ ಮತ್ತು ಓದುವ ಅಗತ್ಯಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಪರಿಶೀಲನೆಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರಬೇಕು.
(2). ನೌಕರರು ತರಬೇತಿಗೆ ಸಮಯಕ್ಕೆ ಸರಿಯಾಗಿ ಹಾಜರಾಗಬೇಕು, ತರಬೇತಿ ಮಾನದಂಡ, ಬೋಧನಾ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಮತ್ತು ಉಪನ್ಯಾಸಕರ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಮತ್ತು ನ್ಯಾಯಯುತ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿ ಪಾಲಿಸಬೇಕು.
(3). ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ, ತರಬೇತಿ ಪರಿಣಾಮದ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಬರೆಯಬಹುದು, ಸಾಧನೆ ಅರ್ಹತೆ ಸರಾಗವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬಹುದು; ದುರಸ್ತಿಗಾಗಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಷರತ್ತುಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಅರ್ಹತೆ ಪಡೆಯುವುದಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಮತ್ತೆ ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ.