ತರಬೇತಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆ

1 ಉದ್ದೇಶ
ಮಾರಾಟ ವಿಭಾಗದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಲು, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕೆಲಸದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಮತ್ತು ಯೋಜಿತ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಅವರ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಉತ್ಕೃಷ್ಟಗೊಳಿಸಲು, ಅದರ ಸಂಭಾವ್ಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಪ್ರಯೋಗಿಸಲು, ಉತ್ತಮ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು, ಪರಿಚಿತ ಕಸ್ಟಮ್ಸ್ ಕಾನೂನುಗಳು ಮತ್ತು ನಿಬಂಧನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಮತ್ತು ಮಾಸ್ಟರಿಂಗ್, ಎಲ್ಲಾ ಹಂತದ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ತರಬೇತಿ ಅನುಷ್ಠಾನ ಮತ್ತು ಆಡಳಿತದ ಆಧಾರವಾಗಿ ತರಬೇತಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಯಿತು (ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ).
2 ಅಧಿಕಾರ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿ ವಿಭಾಗ
(1)ಸೂತ್ರೀಕರಣ, ತಿದ್ದುಪಡಿ ತರಬೇತಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಾಗಿ;
(2)ಇಲಾಖೆಯ ತರಬೇತಿ ಯೋಜನೆಗೆ ವರದಿ ಮಾಡುವುದು;
(3)ತರಬೇತಿ ಕೋರ್ಸ್ ಮುಗಿಸಲು ಕಂಪನಿಯ ಅನುಷ್ಠಾನದಲ್ಲಿ ಸಂಪರ್ಕಿಸಿ, ಸಂಘಟಿಸಿ ಅಥವಾ ಸಹಾಯ ಮಾಡಿ;
(4)ತರಬೇತಿ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಿ;
(5)ಕಟ್ಟಡ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಭಾಗದ ಆಂತರಿಕ ತರಬೇತುದಾರ ತಂಡ;
(6)ಎಲ್ಲಾ ತರಬೇತಿ ದಾಖಲೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಿತ ಡೇಟಾ ಆರ್ಕೈವ್‌ಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರಲು;
(7)ಟ್ರ್ಯಾಕಿಂಗ್ ಪರೀಕ್ಷೆಯ ತರಬೇತಿ ಪರಿಣಾಮ.
3 ತರಬೇತಿ ನಿರ್ವಹಣೆ
3.1 ಸಾಮಾನ್ಯ
(1)ತರಬೇತಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಉದ್ಯೋಗಿ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಆಸಕ್ತಿಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕ ಹೊಂದಬೇಕು, ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಿತ ಪ್ರಯತ್ನದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನ್ಯಾಯಯುತವಾಗಿರಬೇಕು.
(2)ಎಲ್ಲಾ ಕಂಪನಿಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿ, ಎಲ್ಲರೂ ಸಂಬಂಧಿತ ತರಬೇತಿಯ ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಕಟ್ಟುಪಾಡುಗಳನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.
(3)ಇಲಾಖೆಯ ತರಬೇತಿ ಯೋಜನೆ, ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಮುಕ್ತಾಯ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಪಾಡು, ಎಲ್ಲಾ ಸಂಬಂಧಿತ ತರಬೇತಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು, ಮುಖ್ಯ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ ಘಟಕವಾಗಿ ಇಲಾಖೆ, ಸಂಬಂಧಿತ ಇಲಾಖೆಗಳು ಉತ್ತಮ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಮುಂದಿಟ್ಟಿವೆ ಮತ್ತು ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಬಾಧ್ಯತೆಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಸಹಕರಿಸುತ್ತವೆ.
(4)ತರಬೇತಿ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಇಲಾಖೆ, ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದಂತಹ ಇಲಾಖೆಯ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯ, ಮತ್ತು ತರಬೇತಿಯ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಲು ಹೊಣೆಗಾರನಾಗಿರುತ್ತಾನೆ. ಎಲ್ಲಾ ಇಲಾಖೆಗಳು ಅಗತ್ಯ ಸಹಾಯವನ್ನು ನೀಡಬೇಕು.
3.2 ಸಿಬ್ಬಂದಿ ತರಬೇತಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆ
ಉದ್ಯೋಗವು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ಮತ್ತು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮುಂದಿಡಬೇಕು, ಇಲಾಖೆ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಏಕೀಕೃತ ಸಾರಾಂಶವನ್ನು ನೀಡಬೇಕು ಮತ್ತು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಇಲಾಖೆಯ ನಂತರ ಕಂಪನಿಯ ಪರೀಕ್ಷೆ ಮತ್ತು ಅನುಮೋದನೆಗಾಗಿ ಸಲ್ಲಿಸಬೇಕು.
ನೇಮಕಾತಿಯ ನಂತರ, ಆರು ತಿಂಗಳ ಸಿಸ್ಟಮ್ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ ತರಬೇತಿಯ ನಂತರ, ಪರೀಕ್ಷೆಯ ನಂತರ ಔಪಚಾರಿಕವಾಗಿ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿದೆ.
ತರಬೇತಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ನಾಲ್ಕು ಮಾಡ್ಯೂಲ್‌ಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.
ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ 3.2.1 ದೃಷ್ಟಿಕೋನ
3.2.2 ಇಂಟರ್ನ್‌ಶಿಪ್ ಉದ್ಯೋಗಿ ವಿಭಾಗ DaiTu ಉದ್ಯೋಗದ ತರಬೇತಿ
3.2.3 ಆಂತರಿಕ ತರಬೇತಿ
1) ತರಬೇತಿ ವಸ್ತು: ಒಟ್ಟಾರೆ.
2) ತರಬೇತಿ ಉದ್ದೇಶ: ಆಂತರಿಕ ತರಬೇತುದಾರರ ಬಲವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸುವುದು, ಆಂತರಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಗರಿಷ್ಠ ಮಾನ್ಯತೆ, ಆಂತರಿಕ ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ಸಂವಹನವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವುದು, ಪರಸ್ಪರ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಕಲಿಕೆಯ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಹವ್ಯಾಸಿ ಅಧ್ಯಯನ ಜೀವನವನ್ನು ಉತ್ಕೃಷ್ಟಗೊಳಿಸುವುದು.
3) ತರಬೇತಿ ರೂಪಗಳು: ಉಪನ್ಯಾಸಗಳು ಅಥವಾ ವಿಚಾರಗೋಷ್ಠಿಗಳು, ವಿಚಾರ ಸಂಕಿರಣಗಳ ರೂಪದಲ್ಲಿ.
4) ತರಬೇತಿ ವಿಷಯ: ಕಾನೂನುಗಳು ಮತ್ತು ನಿಬಂಧನೆಗಳು, ವ್ಯವಹಾರ, ನಿರ್ವಹಣೆ, ಬಹು ಅಂಶಗಳ ಕಚೇರಿ, ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿ ಆಸಕ್ತಿ ಹವ್ಯಾಸಿ ಜ್ಞಾನ, ಮಾಹಿತಿ, ಇತ್ಯಾದಿ.
3.3 ತರಬೇತಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸಲು
(1)ವ್ಯಾಪಾರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿರಬೇಕು, ತರಬೇತಿ ಬೇಡಿಕೆ ಯೋಜನೆ, ಒಟ್ಟಾರೆ ಯೋಜನೆ ನಿರ್ಧರಿಸಿ.
(2) ತ್ರೈಮಾಸಿಕ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸಲು, ತರಬೇತಿ ಕೋರ್ಸ್ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ತಯಾರಿಸಲು ಮತ್ತು ಮಾರಾಟ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ವರದಿ ಮಾಡಲು, ನೈಜ ಸ್ಥಿತಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ವಾರ್ಷಿಕ ತರಬೇತಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕೊಳೆಯಬಹುದು.
3.4 ತರಬೇತಿ ಅನುಷ್ಠಾನ
(1).ಅನುಗುಣವಾದ ಇಲಾಖೆಯ ಆಂತರಿಕ ಅರ್ಹ ಉಪನ್ಯಾಸಕರು ಅಥವಾ ನಿಯಂತ್ರಕರಿಂದ ಪ್ರತಿ ತರಬೇತಿ ಕೋರ್ಸ್, ಪರೀಕ್ಷೆಯಲ್ಲಿ ಬರೆಯುವ ಮತ್ತು ಓದುವ ಅಗತ್ಯಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ತಪಾಸಣೆಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರಬೇಕು.
(2).ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಸಮಯಕ್ಕೆ ಸರಿಯಾಗಿ ತರಬೇತಿಗೆ ಹಾಜರಾಗಬೇಕು, ತರಬೇತಿ ಗುಣಮಟ್ಟ, ಬೋಧನಾ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಮತ್ತು ಉಪನ್ಯಾಸಕರ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಮತ್ತು ನ್ಯಾಯೋಚಿತ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿ ಪಾಲಿಸಬೇಕು.
(3).ಅಗತ್ಯವಿದ್ದಲ್ಲಿ, ತರಬೇತಿಯ ಪರಿಣಾಮದ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಬರೆಯಬಹುದು, ಅರ್ಹತೆಯ ಸಾಧನೆಯು ಸುಗಮವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬಹುದು; ದುರಸ್ತಿಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಷರತ್ತುಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಅರ್ಹತೆ ಹೊಂದಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಮತ್ತೆ ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ.